在奢侈品领域，名字独特的开云集团（Kering）无疑是一颗耀眼的明星。作为全球顶尖奢侈品集团之一，开云不仅令无数经典品牌焕发新生，更在可持续发展与社会责任方面树立了标杆。本文将深入探讨这一企业巨头的可持续发展战略以及其如何在全球舞台上营造深远的影响。
奢侈品行业的可持续发展挑战
奢侈品行业的核心长期以来被认为是高质量原材料与精湛匠心。这种聚焦于稀缺性与品牌形象的行业，却面临着越来越多的可持续性挑战。消费者日渐关注时尚产品对环境的影响，从原料开采到生产链条是否环保，甚至包括废弃品的处理方式。而从另一面来看，这一行业也承担着超越商业层面的文化与社会责任，特别是在气候变化、动物福利和循环经济等领域。
作为与众多知名奢侈品牌深度关联的一方，开云集团早在十多年前便注意到了这些问题，并提出了“重新定义奢侈品”的愿景。他们相信，真正的奢侈品不应以牺牲环境健康或社会公平为代价，而是可以开拓更可持续、更平衡的道路。
开云集团的战略定位
开云集团旗下拥有包括Gucci、Saint Laurent、Bottega Veneta在内的知名奢侈品牌。这样一个品牌组合让开云必须形成一个灵活但有统一核心的战略模式。在可持续性方面，开云将自己定位为行业引领者，通过创新性工具与模式，帮助集团内的品牌减少对环境的依赖，同时增强社会贡献。
例如，开云在2019年宣布每年发布一份环境账目，全面披露企业生产对环境所造成的影响。这一透明化的举措，赋予消费者更多的话语权，同时对企业内部也产生了巨大的推动作用。此外，开云还发起了“动物福利标准”，倡导在产品设计与生产上采用人道化方式，减少对动物的伤害与猎捕。
战略的实际落地：功能亮点大揭秘
- 环境利润与损失表（EP&L）： 开云率先推出的EP&L工具，量化了整个品牌链条从生产到销售对环境的整体影响，包括碳排放、水资源使用、土地占用等。这项技术通过数据化手段有力指导了品牌的运营和优化。
- 创新材料供应： 开云品牌团队致力于开发环境友好的新材料，比如生物基人造皮革替代产品，以及源自废弃塑料制成的可回收面料。
- 循环经济设计： 开云鼓励品牌设计更长生命周期的产品，推行回收利用计划和二手市场，同时继续探索产业链里废料的再利用技术。
除此之外，开云还致力于人才培养。他们与全球20多所顶尖设计学院合作，推动以可持续为中心的创意教育。通过这样的创新管理与理念传播，开云旨在不仅提高自身竞争力，也为奢侈品产业建立更高的行业标准。
为何开云远超对手？
纵观整个奢侈品领域，开云在可持续发展上的优势既来源于其前瞻视野，也得益于其整体策略与执行的效率。例如，与LVMH注重品牌效益扩张不同，开云将更多资源投入到长远发展和环保创新上。
“虽然Gucci的环保项目让生产成本上升，但作为年轻世代的消费者，我们更愿意为了这样的价值买单。”——一位忠实消费者。
LVMH集团曾因供应链中涉及遗弃丛林木材等问题受到批评，而开云通过全供应链追溯和精细化环节管理，大幅降低了类似风险。在消费者心理中，这一系列行动让开云品牌的社会声誉持续攀升。从集团的全球营收表现来看，这些投入也显然得到了回报。
改变的不仅是品牌，也包含人心
开云的可持续发展战略，不仅改变了其品牌运作模式，还深深地影响了整个奢侈品行业的消费者认知。例如，由于开云集团的推广，“可持续消费者”这一概念逐渐传播开来，人们比以往更关注产品背后的价值链。这种思维方式很有可能会渗透到越来越多的商业领域。
当然，这一战略也并非毫无挑战。开云在不同区域的品牌需要平衡文化差异、地方法规与市场需求，走出一条无法简单一刀切的路，但这也正是他们愿意承担社会责任的体现。十九世纪的奢侈品别具匠心，而今天的奢侈品，还需要肩负对环境的尊重与呵护。
可持续发展与奢侈品的未来
在奢侈品领域，可持续发展的趋势无法逆转。开云通过其示范作用，激励着整个行业加速技术研发与环保转型的步伐。这不仅仅是商业成功，更是社会责任的另一种形式。未来，当我们提及奢侈品时，也许“奢华”的定义早已改变：它将包括创新、环保、合作与永续。
对于开云来说，他们所做的不止改变了奢侈品市场的格局，也定义了奢侈品的新意义。这种革新，不仅留在今天，更属于每一个关注未来的人。
